Lyssna på senaste avsnittet av Förändra nuläget där vi undersöker kunskap som ett emergent fenomen i organisationer, och vad det innebär för research.

Framtiden ska formas, dåtiden ska tillryggaläggas och nuläget är tillfälligt. Tidens roll i strategi och förändring tenderar att vara framtung, framtiden får stå i fokus. Organisationer uppmanas att leda från framtiden, att visualisera en önskad framtid och sen ta sig dit. Men när det kommer till strategi och sense-making i komplexitet så är det i regel en alltför energikrävande väg framåt.

Lyssna på Förändra nuläget med Johan Ivari från Försvarshögskolan om hur ledarskap kan skapa förutsättningar så att vi tillsammans kan orientera oss i den föränderliga omvärld vi befinner oss i.

Den här gången fokuserar Förändra nuläget på ledarskap. Vad ställer det för krav på ledarskapet när förutsättningarna är föränderliga och oförutsägbara. Hur hanterar vi behovet av förutsägbarhet när vi samtidigt måste vara anpassningsbara?

När vi arbetar med förändring i organisationer är det vanligt att vi först bestämmer vilken förändring vi vill uppnå och sedan försöker få människorna i organisationen att bli en del av den förändringen, på individnivå kan det talas om ett förändrat mindset, på organisationsnivå en förändrad kultur.

En alltför rigid produktstrategi är inlåsande för team, en alltför flexibel strategi guidar inte team i vardagen. Det här är en fördjupning i hur vi kan nyttja nuläget för att både skapa gemensam riktning och samtidigt vara beredda att svänga om. Ofta och hastigt

En av de mest kraftfulla förändringsåtgärderna som en organisation kan göra är att skifta sitt nuläge. Ett förändrat nuläge leder i regel till att nya saker blir gjorda. Vi samtalar om hur organisationer kan arbeta med nulägen för att få kunddrivna saker att hända.