Inom det digitala området har vi under de senaste två decennierna sett omvälvande skiften, där etablerade aktörer blivit utmanade av aktörer som utnyttjar ny teknik, nya sätt att organisera sig och nya utvecklingsmetoder för att bli de nya marknadsledarna. Många har försökt följa efter genom att gå över till agila arbetssätt, där mycket av fokus har legat på ramverk och skalning. Mycket tid och energi har lagts på stora transformationsinitiativ, där verklig förändring och affärsresultat alltför ofta har uteblivit.

En liknande omvälvning och agil rörelse sker nu inom utveckling och tillverkning av fysiska produkter, såsom inom fordonsindustrin. Detta innebär enorma möjligheter – men också nya utmaningar – i en helt annan kontext. Med hårdvaruutvecklingens unika utmaningar i åtanke, låt oss utforska varför våra föreställningar och sätt att prata om agilitet faktiskt kan bli dess största hinder för förbättring i denna kontext, och varför vi riskerar att upprepa samma mönster som lett till misslyckade agila transformationer i den digitala världen.

I presentationen föreslår jag ett annat angreppssätt för att öka smidigheten i fysisk produktutveckling: att möjliggöra förändring som utgår från kontexten, snarare än standardiserade recept och ramverk som tenderar att misslyckas. Och mycket handlar om timing.

Sammanfattning

  1. Utgå från möjligheterna i ert nuläge
    • Hitta en känsla av riktning snarare än att definiera ett framtida målläge
    • Små förändringar för att förbättra kontinuerligt
  2. Låt människor lära sig och bygga nya förmågor genom att experimentera
    • Utforska lösningar på problem och nya möjligheter
    • Utveckla gemensam verklighetsuppfattning
  3. Lär er se och förstå det som sker i ert nuläge
    • Möjligheter och problem
    • Förändringar i miljön
  4. Gör gynnsam förändring till det mest sannolika utfallet
    • Hitta det som går att påverka
    • Lägg inte energi på det som ändå inte kan ske
    • Minska energiåtgången för förändringar som är gynnsamma
  5. Vid större skiften är timingen avgörande
    • Energiåtgången för att skifta är tillräckligt låg
    • Går att uppnå en evolutionär fördel i den aktuella miljön